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20 Questions Directors of Not-for-Profit Organizations Should Ask about Board Recruitment , Development and Assessment
20 Questions Directors of Not-for-Profit Organizations Should Ask about Board Recruitment , Development and Assessment
(aussi disponible en français)

20 Questions Directors of Not-for-profit Organizations Should Ask about Board Recruitment, Development and Assessment explores the challenges faced by NPOs in recruiting the right people to serve on their boards, as well as the importance of director education and development and regular assessment of the board and its members.

 
20 Questions Directors of Not-for-Profit Organizations Should Ask about Fiduciary Duty
20 Questions Directors of Not-for-Profit Organizations Should Ask about Fiduciary Duty
(aussi disponible en français)
20 Questions Directors of Not-for-Profit Organizations Should Ask about Fiduciary Duty was written to help members of not-for-profit boards of directors understand and fulfill their fiduciary duties by summarizing the legal principles and providing leading practices in not-for-profit governance.
 
20 Questions Directors of Not-for-profit Organizations Should Ask about Governance
20 Questions Directors of Not-for-profit Organizations Should Ask about Governance
(aussi disponible en français)
This booklet identifies and briefly discusses the key areas of governance in a not-for-profit organization and the responsibilities of the directors. It will be useful, not only to prospective, new and experienced directors, but also to nominating committees and the organizers of director orientation and training sessions. It is the first of a series of briefings for directors on specific aspects of not-for-profit governance.
 
20 Questions Directors of Not-for-Profit Organizations Should Ask about Human Resources
20 Questions Directors of Not-for-Profit Organizations Should Ask about Human Resources
(aussi disponible en français)

This publication will assist directors of not-for-profit organizations with their key responsibilities: hiring, evaluating and planning for the succession of the executive director or chief staff person; setting the compensation of the executive director and approving the compensation philosophy of the organization; and overseeing the human resources policies and practices of the organization as a whole.

 
20 Questions Directors of Not-for-profit Organizations Should Ask about Risk
20 Questions Directors of Not-for-profit Organizations Should Ask about Risk
(aussi disponible en français)
20 Questions Directors of Not-for-profit Organizations Should Ask about Risk was written to help members of not-for-profit boards of directors understand their responsibility for the oversight of risk.
 
20 Questions Directors of Not-For-Profit Organizations Should Ask About Social Enterprise
(aussi disponible en français)
 
20 Questions Directors of Not-for-profit Organizations Should Ask about Strategy and Planning
20 Questions Directors of Not-for-profit Organizations Should Ask about Strategy and Planning
(aussi disponible en français)

The sustainability of a not-for-profit organization – its ability to continue and fund its activities year after year – is a major responsibility of the board. Directors need to understand why the organization exists, the interests of its stakeholders and how it manages the risks it faces. They should also be actively involved in the development and approval of its strategy.

 
20 Questions Directors Should Ask About Codes of Conduct, second edition
20 Questions Directors Should Ask About Codes of Conduct, second edition
(aussi disponible en français)

Directors’ oversight role includes assuring themselves that the organization’s culture is characterized by ethical practices and business behaviour. This briefing provides suggested questions for directors to ask the CEO, senior management, professional advisors — and themselves. Directors and CEOs will find it useful in assessing their present approach to formulating or revising Codes of Conduct and to overseeing the implementation of these Codes throughout organizations for which they are responsible.

 
20 Questions Directors Should Ask about Crisis Management
20 Questions Directors Should Ask about Crisis Management
(aussi disponible en français)
This briefing describes how directors can become more aware of the potential for crisis and how they can contribute to crisis management. There are four sections of questions and suggestions on the elements that contribute to successful crisis management: responding to sudden crises, detecting early warning signals, responding to the early warning signals of potential crises, and learning from experience.
 
20 Questions Directors Should Ask About Crown Corporation Governance
20 Questions Directors Should Ask About Crown Corporation Governance
(aussi disponible en français)

This 20 Questions document provides information and recommended governance practices for current and incoming directors of federal and provincial Crown corporations and other closely-related public sector organizations. It also will be a useful resource for Ministers, central agencies and others within Government who are responsible for the performance of Crown corporations and broader public sector organizations.

 
20 Questions Directors Should ask about Director Compensation
20 Questions Directors Should ask about Director Compensation
(aussi disponible en français)
As a board, you face an ongoing challenge in setting compensation for your members that is commensurate with their skills and time commitment, reflective of their important stewardship role, and aligned with shareholder interests. This challenge is occurring at the same time as shareholders are subjecting director compensation to greater scrutiny and becoming less tolerant of perceived excessive payments. How do you meet this challenge?
 
20 Questions Directors Should Ask about Executive Compensation, 2nd Edition
20 Questions Directors Should Ask about Executive Compensation, 2nd Edition
(aussi disponible en français)

This publication aims to suggest questions for directors to ask as they review executive compensation, and also give them a basis for critically assessing the information they receive from management and external advisors. The document provides an in-depth analysis of the elements and issues involved in the design and review of a compensation program, and then provides suggested questions for directors to ask.

 
20 Questions Directors Should Ask About Governance Assessments
20 Questions Directors Should Ask About Governance Assessments
(aussi disponible en français)
Learn about board and individual director assessments. By being able to appreciate and overcome directors’ concerns about being assessed, learn to carry out or improve on assessments within your own board.
 
20 Questions Directors Should Ask About Insolvency
20 Questions Directors Should Ask About Insolvency
(aussi disponible en français)

This publication addresses the issues that directors should turn their minds to when a company may be facing insolvency. It is a practical resource that poses and comments on a set of questions that help directors understand the relevant issues and ensures that they are keeping focused on what is in the company's best interests.

 
20 Questions Directors Should Ask about Internal  Audit, Second Edition
20 Questions Directors Should Ask about Internal Audit, Second Edition
(aussi disponible en français)
Your stewardship responsibilities as a board of directors include the identification of your organization’s principal risks and the implementation of systems to manage them, as well as the integrity of its internal control and management information systems. Since an internal audit function can play a key role in assessing and reporting on these areas, directors are expected to satisfy themselves that the internal audit function of your organization is effective.
 
20 Questions Directors Should Ask About IT, Second Edition
20 Questions Directors Should Ask About IT, Second Edition
(aussi disponible en français)

This second edition has been updated to reflect changes in the business and information technology environments and their increasing importance to the success of an organization. Board members need to provide critical oversight and governance related to the organization’s use and management of its information and information resources, systems and technology. 20 Questions Directors Should Ask about IT assists board members with the kind of questions they need to be asking to satisfy their governance responsibilities and ensure management is taking the appropriate steps to prevent information-technology-related issues from occurring in the first place.

 
20 Questions Directors Should Ask About Special Committees, Second Edition
20 Questions Directors Should Ask About Special Committees, Second Edition
(aussi disponible en français)

Special committees are established on an ad hoc basis and used by directors as a procedural decision making tool to deliver recommendations to the board. There is no set of rules that apply when setting up a special committee, but rather general principals that help guide directors in this task. This publication guides the board through preliminary matters to be considered, the establishment and organization of a special committee, relevant duties and liabilities, and the establishment of appropriate processes for the committee and the board.

 
20 Questions Directors Should Ask about Strategy, 3rd Edition
20 Questions Directors Should Ask about Strategy, 3rd Edition
(aussi disponible en français)

The business environment in which boards of directors operate has grown increasingly complex over the past 10 years. With this change has come a corresponding increase in the board’s role in the strategy of the organization. 20 Questions Directors Should Ask about Strategy is intended to help directors understand the board’s role in strategy, engage in strategic planning and oversight, review the organization’s strategy and corresponding risks, and work through unexpected changes in the strategic context.

 
20 Questions Directors Should Ask about the Role of Human Resources and Compensation Committees
20 Questions Directors Should Ask about the Role of Human Resources and Compensation Committees
(aussi disponible en français)

20 Questions Directors Should Ask about the Role of the Human Resources and Compensation Committee suggests ways in which the Committee can fulfill its oversight responsibilities in a proactive way in light of the changing executive pay and HR environment.

 
20 questions que les administrateurs d'organismes sans but lucratif devraient poser sur l'entreprise sociale
(also available in English)
 
20 Questions que les administrateurs d'organismes sans but lucratif devraient poser sur la gouvernance
20 Questions que les administrateurs d'organismes sans but lucratif devraient poser sur la gouvernance
(also available in English)

Ce cahier d’information décrit brièvement les principaux éléments de gouvernance des organismes sans but lucratif et des responsabilités des administrateurs. Il sera utile non seulement aux administrateurs éventuels, nouveaux et expérimentés, mais aussi aux comités des candidatures et aux organisateurs des séances d’orientation et de formation des administrateurs. Il est le premier d’une série de cahiers d’information destinés aux administrateurs d’organismes sans but lucratif et portant sur des aspects particuliers de la gouvernance de ces organisations.

 
20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur les ressources humaines
20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur les ressources humaines
(also available in English)

Le présent cahier d’information aidera les administrateurs d’OSBL à assumer leurs principales responsabilités à cet égard, soit : le recrutement, l’évaluation et la planification de la relève du directeur général ou du principal responsable au sein du personnel, l’établissement de la rémunération du directeur général et l’approbation de la philosophie de rémunération de l’organisme, ainsi que la surveillance des politiques et pratiques en matière de ressources humaines de l’organisme pris dans son ensemble.

 
20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur les risques
20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur les risques
(also available in English)
20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur les risques a été rédigé pour aider les membres des conseils d’administration des OSBL à comprendre leur responsabilité à l’égard de la surveillance des risques.
 
20 Questions que les administrateurs des organismes sans but lucratif devraient poser sur l’obligation fiduciaire
20 Questions que les administrateurs des organismes sans but lucratif devraient poser sur l’obligation fiduciaire
(also available in English)
20 Questions que les administrateurs des organismes sans but lucratif devraient poser sur l’obligation fiduciaire vise à aider les membres des conseils d’administration d’OSBL à comprendre leurs obligations fiduciaires et à s’en acquitter en leur fournissant un résumé des principes juridiques et des pratiques de pointe en matière de gouvernance pour ces organismes.
 
20 Questions que les administrateurs des organismes sans but lucratif devraient poser sur la stratégie et la planification
20 Questions que les administrateurs des organismes sans but lucratif devraient poser sur la stratégie et la planification
(also available in English)

La viabilité d’un organisme sans but lucratif, soit sa capacité de poursuivre et de financer ses activités année après année, est l’une des principales responsabilités du conseil. Les administrateurs doivent comprendre la raison d’être de l’organisme, les intérêts de ses parties prenantes et la façon dont il gère les risques auxquels il est exposé. Ils doivent également participer activement à l’élaboration de la stratégie de l’organisme et à son approbation.

 
20 Questions que les administrateurs des organismes sans but lucratif devraient poser sur le recrutement, la formation et l’évaluation des membres du conseil
20 Questions que les administrateurs des organismes sans but lucratif devraient poser sur le recrutement, la formation et l’évaluation des membres du conseil
(also available in English)

Le document 20 Questions que les administrateurs des organismes sans but lucratif devraient poser sur le recrutement, la formation et l’évaluation des membres du conseil explore les défis que doivent relever les OSBL pour recruter les personnes aptes à siéger à leur conseil d’administration. Il souligne aussi l’importance qu’il convient d’accorder à la formation et au perfectionnement des administrateurs ainsi qu’à l’évaluation régulière du conseil et de ses membres.

 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur l'évaluation de la gouvernance
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur l'évaluation de la gouvernance
(also available in English)
Renseignez-vous sur les évaluations des conseils et des administrateurs. Le fait d’être en mesure de comprendre les inquiétudes que les administrateurs nourrissent au sujet des évaluations et d’en venir à bout vous aidera à entreprendre des évaluations au sein de votre propre conseil ou à améliorer vos processus d'évaluation.
 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur l'insolvabilité
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur l'insolvabilité
(also available in English)

Cette publication traite des questions sur lesquelles les administrateurs doivent se pencher lorsque l’insolvabilité menace leur entreprise. Il s’agit d’une ressource pratique qui pose une série de questions et les commente afin d’aider les administrateurs à comprendre les éléments en jeu et à se focaliser sur ce qui servira le mieux les intérêts de l’entreprise.

 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la gestion de crises
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la gestion de crises
(also available in English)
Le cahier décrit comment les administrateurs peuvent prendre davantage conscience de la possibilité d’une crise et contribuer à la gestion des crises. Il comporte quatre sections dans lesquelles sont regroupées des questions et suggestions sur les éléments qui contribuent à une gestion fructueuse des crises, intitulées «Réaction aux crises soudaines», «Détection des signaux d’alarme», «Réaction aux signes annonciateurs de crises potentielles» et «Conclusion et leçons à tirer».
 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la gouvernance des sociétés d'État
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la gouvernance des sociétés d'État
(also available in English)
Ce cahier de la série «20 Questions» présente de l’information et des pratiques recommandées de gouvernance à l’intention des administrateurs, nouveaux et actuels, de sociétés d’État fédérales et provinciales et d’autres organismes du secteur public étroitement liés. Il sera également utile aux ministres, aux organismes centraux et aux responsables, au sein de l’administration publique, de la performance des sociétés d’État et des organismes du secteur public en général.
 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la rémunération des cadres, 2e édition
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la rémunération des cadres, 2e édition
(also available in English)

Le présent cahier propose des questions que les administrateurs devraient poser lorsqu’ils examinent la rémunération des dirigeants et il leur fournit également une base de référence pour faire un examen critique de l’information qu’ils reçoivent de la direction et des conseillers externes. Il présente une analyse approfondie des divers éléments et enjeux qu’impliquent la conception et l’examen d’un programme de rémunération, et propose des questions que les administrateurs devraient poser.

 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la rémunération du conseil
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la rémunération du conseil
(also available in English)
 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la stratégie, 3e édition
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la stratégie, 3e édition
(also available in English)

L'environnement commercial dans lequel les conseils d'administration exercent leurs activités est devenu de plus en plus complexe au cours de la dernière décennie. Ce changement a coïncidé avec un accroissement du rôle du conseil à l'égard de la stratégie de l'organisation. Le document 20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la stratégie a pour but d'aider les administrateurs à comprendre le rôle du conseil en matière de stratégie, à participer aux activités de planification et de surveillance de la stratégie, à analyser la stratégie de l'entreprise et les risques qui en découlent, et à composer avec les changements imprévus en contexte stratégique.

 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la vérification interne (2e edition)
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la vérification interne (2e edition)
(also available in English)

Dans le cadre des responsabilités de gérance du conseil, il incombe aux administrateurs d'identifier les principaux risques auxquels l'organisation est exposée, de veiller à la mise en œuvre de systèmes visant à les gérer, et de s'assurer de l'intégrité des systèmes de contrôle interne et d'information de gestion de l'organisation. Puisque la fonction vérification interne joue un rôle clé pour ce qui est d'évaluer ces deux aspects et de faire rapport sur ceux-ci, on attend des administrateurs qu'ils s'assurent que la fonction vérification interne de l'organisation est efficace.

 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur le rôle du comité sur les ressources humaines et la rémunération
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur le rôle du comité sur les ressources humaines et la rémunération
(also available in English)

Le document 20 Questions que les administrateurs devraient poser sur le rôle du comité sur les ressources humaines et la rémunération contient des conseils dont le comité peut s’inspirer pour s’acquitter de ses responsabilités de surveillance de façon proactive à la lumière de l’évolution de la rémunération des dirigeants et du cadre des ressources humaines.

 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les codes d'éthique, 2e édition
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les codes d'éthique, 2e édition
(also available in English)

Dans le cadre de leur mandat de surveillance, les administrateurs doivent s’assurer que la culture de l’organisation est caractérisée par des pratiques et des comportements professionnels éthiques. Le présent cahier d’information comprend des questions que les administrateurs pourraient adresser au chef de la direction, aux cadres dirigeants et aux conseillers professionnels, et qu’ils peuvent se poser à eux-mêmes. Le document sera utile aux administrateurs et aux chefs de la direction pour évaluer leur démarche d’élaboration ou de révision des codes d’éthique, et pour surveiller la mise en oeuvre de ces codes au sein des organisations dont ils sont responsables.

 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les comités spéciaux, 2e édition
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les comités spéciaux, 2e édition
(also available in English)

Les comités spéciaux sont créés dans le but de résoudre des questions spécifiques et servent d’outil aux administrateurs dans la prise de décisions menant à la formulation de recommandations à l’intention du conseil. Aucun ensemble de règles ne s’applique à la formation d’un comité spécial. Ce sont plutôt des principes généraux qui aident les administrateurs dans cette tâche. La présente publication vise à orienter le conseil en ce qui concerne les questions à prendre en considération avant l’établissement d’un comité spécial, ainsi qu’en ce qui a trait à la formation et à l’organisation du comité, aux obligations et responsabilités pertinentes et à la mise en place de processus appropriés pour le comité et le conseil.

 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les technologies de l’information, 2e édition
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les technologies de l’information, 2e édition
(also available in English)

Cette publication a été mise à jour afin de tenir compte des changements survenus dans les milieux des affaires et des technologies de l’information et de refléter l’importance croissante des TI pour le succès d’une organisation. Il est essentiel que les administrateurs exercent une surveillance et une gouvernance quant à l’utilisation et à la gestion de l’information par l’organisation, ainsi que des ressources, systèmes et technologies connexes. L’outil 20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les TI aide les administrateurs à s’acquitter de leurs responsabilités en matière de gouvernance et à veiller à ce que la direction prenne les mesures appropriées pour prévenir les problèmes liés aux technologies de l’information.

 
2011 Business and Industry Conference
2011 Business and Industry Conference
November 29-30, 2011, Toronto, ON

The successful senior financial officer in today’s Canadian corporation depends on a combination of technical expertise, soft skills, strategic finesse, and professional judgment. This two-day event offered a comprehensive blend of sessions that address the most relevant and current topics with insight on what’s coming next. Join your peers from other Canadian companies to discuss common challenges, explore parallel opportunities, and build your professional network.
 
2011 Financial Reporting and Accounting Conference
2011 Financial Reporting and Accounting Conference
The CICA Financial Reporting and Accounting Conference is Canada’s leading financial reporting and accounting event and provides an up-to-date and extensive review of the most critical current and emerging issues facing both publicly traded and privately held corporations in Canada. Extensive coverage of the latest developments in both IFRSs and Accounting Standards for Private Enterprises will be delivered by prominent Canadian, US, and international speakers.
 
2011 National Conference for Audit Committees
2011 National Conference for Audit Committees
This conference featured keynote addresses, technical sessions and panel discussions. Sessions were designed to develop existing and future audit committee members. This conference provided a unique opportunity to discuss issues and challenges with colleagues from across the country.
 
2014 CPA Canada’s Conference for the Oil and Gas Industry
2014 CPA Canada’s Conference for the Oil and Gas Industry

(en anglais seulement)

November 25-26, 2014
The Metropolitan Conference Centre, Calgary, AB
2 day Conference including general and concurrent sessions

The Canadian oil and gas industry faces unique challenges in today’s environment. This industry-driven conference offers general and concurrent sessions to provide you with an opportunity to be up-to-date technically and gain an understanding of the most critical issues and current thinking facing the oil and gas industry. Sessions include: technical updates and discussions on application and interpretation of key IFRSs, legislative and regulatory standards impacting the industry; management accounting and finance issues; and sessions addressing broader areas of interest and concern for members in or serving this industry. The conference also provides a unique networking opportunity to discuss issues and challenges you face with colleagues, peers and leading industry experts from across the industry.

Keynote Speaker

 
A Framework for Board Oversight of Enterprise Risk (Revised)
A Framework for Board Oversight of Enterprise Risk (Revised)
(aussi disponible en français)

CPA Canada's A Framework for Board Oversight of Enterprise Risk is a unique publication that focuses specifically on the board’s role in risk.  It goes beyond principles to provide valuable guidance and tools to help directors discharge their responsibilities. 

 
A Guide to Financial Statements of Not-for-profit Organizations: Questions for Directors to Ask
A Guide to Financial Statements of Not-for-profit Organizations: Questions for Directors to Ask
(aussi disponible en français)

This briefing is a practical publication that can be used by directors of not-for-profit organizations as a guide to navigating financial statements and directors duties surrounding their organization’s financial affairs.

 
A New Card in Your Deck – Strengthening NPO Governance Through the Audit Process
A New Card in Your Deck – Strengthening NPO Governance Through the Audit Process
Corporate governance is a hot-button topic these days. But how relevant is it to you and your micro and small NPO clients? This session will highlight the governance expertise and skills that auditors already have and then focus on how they can use that expertise to add value to their clients, boost fees and reduce client turnover. After all, the better a client's governance, the lower the engagement risk and the greater the opportunity for increased fee recoveries.
 
Cahier d'information : Surveillance exercée par le conseil sur le risque lié à la fiscalité
Cahier d'information : Surveillance exercée par le conseil sur le risque lié à la fiscalité
(also available in English)

Le Conseil sur la surveillance des risques et la gouvernance (CSRG) des Comptables professionnels agréés du Canada (CPA Canada) a élaboré le présent cahier d’information pour aider les administrateurs à comprendre les questions fiscales et les risques connexes.

 
Cahier d’information sur la diversité – Questions que les administrateurs devraient poser
Cahier d’information sur la diversité – Questions que les administrateurs devraient poser
(also available in English)

Le Cahier d’information sur la diversité – Questions que les administrateurs devraient poser traite principalement de l’importance de la diversité au sein des entreprises et de la façon dont le conseil est amené à examiner cette question dans le cadre de la surveillance qu’il exerce à l’égard de divers aspects tels que la stratégie, le risque et la relève des membres de la direction. Ce document traite également de l’importance de la diversité au sein même du conseil et contient des questions qui visent à susciter le dialogue entre les administrateurs, d’une part, et entre ces derniers et les dirigeants ou les conseillers externes, d’autre part.

 
Cahier d’information sur la performance à long terme - Questions que les administrateurs devraient poser
Cahier d’information sur la performance à long terme - Questions que les administrateurs devraient poser
(also available in English)

Le Cahier d’information sur la performance à long terme - Questions que les administrateurs devraient poser a été rédigé dans le but d’aider les administrateurs canadiens à se concentrer sur la mise en valeur des intérêts à long terme d’une entreprise malgré les pressions exercées dans l’immédiat par la récession économique.

 
Cahier d’information sur le changement climatique — questions que les administrateurs devraient poser
Cahier d’information sur le changement climatique — questions que les administrateurs devraient poser
(also available in English)

Le document Cahier d’information sur le changement climatique — questions que les administrateurs devraient poser vise à sensibiliser davantage les administrateurs canadiens aux répercussions du changement climatique sur l’entreprise et aux questions de gouvernance qui en découlent et à leur proposer des questions à poser à la direction sur le sujet.

 
Cahier d’information sur les interactions avec les actionnaires : questions que les administrateurs devraient poser
Cahier d’information sur les interactions avec les actionnaires : questions que les administrateurs devraient poser
(also available in English)

Le Cahier d’information sur les interactions avec les actionnaires met en relief la tendance sur les plans réglementaire, politique et social vers une intensification des interactions avec les actionnaires ainsi que les risques et les avantages qui en découlent. On y décrit des stratégies et des techniques visant à concilier ces risques et ces avantages et à accroître l’efficacité et l’efficience des interactions entre le conseil et les actionnaires. Enfin, on y expose comment des sociétés de premier plan font appel à de nouveaux mécanismes et à de nouvelles technologies pour communiquer avec leurs actionnaires de manière à rehausser la confiance de ceux-ci dans la surveillance exercée par le conseil à l’égard des affaires de la société.

 
Cahier d’information sur les sociétés contrôlées: Questions que les administrateurs devraient poser
Cahier d’information sur les sociétés contrôlées: Questions que les administrateurs devraient poser
(also available in English)

Le Cahier d’information sur les sociétés contrôlées – Questions que les administrateurs devraient poser expose les avantages et les risques propres aux sociétés contrôlées, fait ressortir les défis associés au rôle d’un administrateur d’une société contrôlée et présente les problèmes de gouvernance potentiels dont les administrateurs devraient être conscients.

 
Climate Change Briefing: Questions for Directors
Climate Change Briefing: Questions for Directors
(aussi disponible en français)

Climate Change Briefing: Questions for Directors is written to increase awareness among Canadian directors about the business impacts and related governance issues resulting from climate change and provide questions that directors might ask management about climate change.

 
Collection Surveillance des risques et gouvernance
Collection Surveillance des risques et gouvernance
(also available in English)
Cette collection de publications donne des indications concises et claires aux conseils d'administration sur la façon de régler les questions de gouvernance qui les concernent.
 
Controlled Companies Briefing: Questions for Directors to Ask
Controlled Companies Briefing: Questions for Directors to Ask
(aussi disponible en français)

Controlled Companies Briefing: Questions for Directors to Ask discusses the benefits and risks unique to controlled companies, highlights the challenges associated with being a director of a controlled company, and presents potential governance issues of which directors should be aware.

 
CPA Canada Events (Calgary): Governance for Not-for-Profit Organizations
and
Understanding Financial Statements for Non-Financial NFP Directors

Free CPA Canada events: Calgary – October 21, 2014

CPA Canada will be holding two consecutive events for Not-for-Profit Organizations. The first event addresses the role of directors in the oversight of their NFPs including the governance framework and supporting processes. The second event is aimed at non-financial NFP directors to help them understand financial statements and their responsibilities in the oversight of the NFP’s financial affairs. If you want to attend both events, you will have to register for each separately.

 
CPA Canada Events (Halifax): Governance for Not-for-Profit Organizations
and
Understanding Financial Statements for Non-Financial NFP Directors

Free CPA Canada events: Halifax – October 17, 2014

CPA Canada will be holding two consecutive events for Not-for-Profit Organizations. The first event addresses the role of directors in the oversight of their NFPs including the governance framework and supporting processes. The second event is aimed at non-financial NFP directors to help them understand financial statements and their responsibilities in the oversight of the NFP’s financial affairs. If you want to attend both events, you will have to register for each separately.

 
CPA Canada Events (Vancouver): Governance for Not-for-Profit Organizations
and
Understanding Financial Statements for Non-Financial NFP Directors

Free CPA Canada events: Vancouver – October 22, 2014

CPA Canada will be holding two consecutive events for Not-for-Profit Organizations. The first event addresses the role of directors in the oversight of their NFPs including the governance framework and supporting processes. The second event is aimed at non-financial NFP directors to help them understand financial statements and their responsibilities in the oversight of the NFP’s financial affairs. If you want to attend both events, you will have to register for each separately.

 
Deciding to Go Public: What CFOs Should Know
Deciding to Go Public: What CFOs Should Know
(aussi disponible en français)
Deciding to Go Public: What CFOs Should Know provides an overview of the CFO’s role in the decision to take a company public. It sets out the areas in which the CFO provides critical input to other members of the management team and to the board of directors, as well as the CFO’s essential role in interacting with the investment community.
 
Développement durable : Le Cahier d’information sur le développement durable : enjeux environnementaux et sociaux
Développement durable : Le Cahier d’information sur le développement durable : enjeux environnementaux et sociaux
(also available in English)

Développement durable : Le Cahier d’information sur le développement durable : enjeux environnementaux et sociaux expose les enjeux environnementaux et sociaux que les administrateurs doivent prendre en considération, explique leurs implications potentielles pour l’entreprise et présente des questions que les administrateurs pourraient poser dans l’exercice de leur responsabilité de surveillance.

 
Director's Briefing: Board Oversight of Tax Risk
Director's Briefing: Board Oversight of Tax Risk
(aussi disponible en français)

The Risk Oversight and Governance Board (ROGB) of the Chartered Professional Accountants of Canada (CPA Canada) has developed this Briefing to assist boards in understanding taxation issues and the risks posed by taxation.

 
Diversity Briefing: Questions for Directors to Ask
Diversity Briefing: Questions for Directors to Ask
(aussi disponible en français)

Diversity Briefing: Questions for Directors to Ask focuses primarily on the importance of diversity within companies, and the ways in which it comes to the attention of the board through the board’s oversight of areas such as strategy, risk and executive succession. It also addresses the importance of diversity on the board itself and offers questions that are intended to be a catalyst for useful dialogue among directors, for directors with management, or with outside advisors.

 
Enterprise Risk Management: Beyond the Debits and Credits
Enterprise Risk Management: Beyond the Debits and Credits
Boards and executives continue to focus on strategic planning in tough economic times and the principal strategic and other risks that could prevent the organization from achieving its objectives. How much risk is too much? What is the risk/reward relationship? This session addresses what the CFO needs to know about enterprise risk management and the role of the CFO, senior management and the board in risk. It also addresses a comprehensive framework for governance, risk and compliance that maximizes benefit and reduces risk. The speakers share their experiences of what worked well and war stories of how risk management enabled business performance. At the end of the session, you will be able to articulate a high level framework for managing risks and opportunities to enable the CFO and other stakeholders to fulfill their mandates with respect to risk management.
 
Enterprise Risk Oversight
Enterprise Risk Oversight
The role of the Board with regard to risk oversight is increasingly challenging. Boards are wrestling with what information is required from management on particular risks, how often the information is required and how to ensure they are receiving all the information they need. Learn from an experienced risk management executive about how to best handle this important responsibility, how to get the most relevant material into the hands of your board and, in particular, how to motivate your board to be more actively involved in overseeing risk.
 
Faire appel public à l’épargne : ce que les directeurs financiers doivent savoir
Faire appel public à l’épargne : ce que les directeurs financiers doivent savoir
(also available in English)
Faire appel public à l’épargne : ce que les directeurs financiers doivent savoir offre un aperçu du rôle du directeur financier ou chef des finances dans la décision de faire appel public à l’épargne. Il présente les domaines à l’égard desquels ce dernier fournit un éclairage essentiel aux autres membres de l’équipe de direction et aux administrateurs, ainsi que le rôle essentiel joué par le directeur financier dans les relations avec les investisseurs.
 
Gouvernance des organismes sans but lucratif : Questions que les administrateurs devraient poser
(also available in English)
 
Governance for Not-for-profit Organizations: Questions for Directors to Ask
(aussi disponible en français)
 
Guidance for Directors: Disclosure & Certification – What’s at Stake?
(aussi disponible en français)
 
Guidance for Management: Disclosure and Certification – What’s at Stake?
(aussi disponible en français)
 
Guide sur les états financiers des organismes sans but lucratif : Questions que les administrateurs devraient poser
Guide sur les états financiers des organismes sans but lucratif : Questions que les administrateurs devraient poser
(also available in English)

Cette publication est une ressource pratique qui peut aider les administrateurs des organismes sans but lucratif à comprendre les états financiers et les obligations qui leur incombent à l’égard des finances de leur organisation.

 
Long-term Performance Briefing: Questions for Directors to Ask
Long-term Performance Briefing: Questions for Directors to Ask
(aussi disponible en français)

Long-Term Performance Briefing: Questions for Directors to Ask is written to help Canadian directors focus on enhancing longer term corporate interests despite the immediate pressures of the economic downturn.

 
Planification stratégique : ce que les conseils devraient attendre des directeurs financiers
Planification stratégique : ce que les conseils devraient attendre des directeurs financiers
(also available in English)

Pour satisfaire aux attentes des parties prenantes, les organismes de réglementation fixent des normes toujours plus élevées pour encadrer les responsabilités des conseils d'administration, dont la planification stratégique. On attend des administrateurs qu'ils s'engagent de façon constructive dans l'évaluation et l'approbation des orientations et plans stratégiques de l'organisation. Ils devraient en retour avoir eux aussi une attente : la possibilité de faire appel au membre de l'équipe de direction qui possède des compétences inégalées pour venir en aide au conseil, c'est-à-dire le directeur financier.

 
Recommandations à l'intention de la direction : communication de l'information et attestation : quels sont les enjeux?
(also available in English)
 
Recommandations à l’intention des administrateurs: Communication de l’information et attestation : quels sont les enjeux?
(also available in English)
 
Risk Oversight and Governance Collection
Risk Oversight and Governance Collection
(aussi disponible en français)
This is a series of concise, clear publications written for Boards on dealing with relevant governance issues.
 
Shareholder Engagement: Questions for Directors to Ask
Shareholder Engagement: Questions for Directors to Ask
(aussi disponible en français)

Shareholder Engagement: Questions for Directors to Ask highlights the regulatory, policy and social trends toward increased shareholder engagement and the related benefits and risks. It describes strategies and techniques to balance these benefits and risks and to enable boards to engage with their shareholders more effectively and efficiently. This Briefing also highlights how leading companies are using new mechanisms and technologies to interact with their shareholders in ways that increase shareholder confidence in the board’s oversight of the company’s affairs.

 
Strategic Planning — What Boards Should Expect from CFOs
Strategic Planning — What Boards Should Expect from CFOs
(aussi disponible en français)
In response to stakeholders expectations, regulatory bodies are setting increasingly higher standards for board of directors’ responsibilities, including strategic planning As a member of the board, you are expected to be constructively involved in assessing and approving the strategic directions and plans of your organization. In turn, you should have an expectation as well—that you can call a member of the senior management team who is uniquely qualified to help, the Chief Financial Officer.
 
Sustainability: Environmental and Social Issues Briefing: Questions for directors to ask
Sustainability: Environmental and Social Issues Briefing: Questions for directors to ask
(aussi disponible en français)

Sustainability: Environmental and Social Issues Briefing highlights the environmental and social issues directors need to consider, providing an understanding of the potential business implications of these issues and offers questions that directors might ask in discharging their oversight responsibilities.

 
Toolkit for Finance Professionals Serving on Boards
Toolkit for Finance Professionals Serving on Boards
This session provides a general overview of the basic board structure and your responsibilities when serving on a board. We discuss: understanding your oversight role and your value-added role; serving on boards both as a finance professional reporting into a board and as a board member; putting the right people in the right boardroom to govern the right issues; and doing your due diligence before joining a board.
 
Un cadre de surveillance des risques à l'intention des conseils d'administration
Un cadre de surveillance des risques à l'intention des conseils d'administration
(also available in English)

Publié par CPA Canada, «Un cadre de surveillance des risques à l’intention des conseils d’administration» est le seul document portant expressément sur le rôle du conseil en matière de risques. Ne se limitant pas à énoncer des principes, il fournit des indications et des outils pour aider les administrateurs à s’acquitter de leurs responsabilités.

 

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