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20 Questions Directors of Not-for-Profit Organizations Should Ask about Board Recruitment , Development and Assessment
20 Questions Directors of Not-for-Profit Organizations Should Ask about Board Recruitment , Development and Assessment
(aussi disponible en français)

20 Questions Directors of Not-for-profit Organizations Should Ask about Board Recruitment, Development and Assessment explores the challenges faced by NPOs in recruiting the right people to serve on their boards, as well as the importance of director education and development and regular assessment of the board and its members.

This product was originally issued by a CPA Canada legacy body.

 
20 Questions Directors of Not-for-Profit Organizations Should Ask About CEO Succession
20 Questions Directors of Not-for-Profit Organizations Should Ask About CEO Succession
(aussi disponible en français)
Learn the major factors directors of NFP organizations need to consider for CEO succession.
 
20 Questions Directors of Not-for-Profit Organizations Should Ask about Fiduciary Duty
20 Questions Directors of Not-for-Profit Organizations Should Ask about Fiduciary Duty
(aussi disponible en français)
20 Questions Directors of Not-for-Profit Organizations Should Ask about Fiduciary Duty was written to help members of not-for-profit boards of directors understand and fulfill their fiduciary duties by summarizing the legal principles and providing leading practices in not-for-profit governance.

This product was originally issued by a CPA Canada legacy body.

 
20 Questions Directors of Not-for-Profit Organizations Should Ask about Human Resources
20 Questions Directors of Not-for-Profit Organizations Should Ask about Human Resources
(aussi disponible en français)

This publication will assist directors of not-for-profit organizations with their key responsibilities: hiring, evaluating and planning for the succession of the executive director or chief staff person; setting the compensation of the executive director and approving the compensation philosophy of the organization; and overseeing the human resources policies and practices of the organization as a whole.

This product was originally issued by a CPA Canada legacy body.

 
20 Questions Directors of Not-for-Profit Organizations Should Ask About Mergers
20 Questions Directors of Not-for-Profit Organizations Should Ask About Mergers
(aussi disponible en français)
Learn the major elements directors and senior leaders of NFP organizations should consider when contemplating a merger.
 
20 Questions Directors of Not-for-profit Organizations Should Ask about Risk
20 Questions Directors of Not-for-profit Organizations Should Ask about Risk
(aussi disponible en français)
20 Questions Directors of Not-for-profit Organizations Should Ask about Risk was written to help members of not-for-profit boards of directors understand their responsibility for the oversight of risk.

 
20 Questions Directors of Not-For-Profit Organizations Should Ask About Social Enterprise
20 Questions Directors of Not-For-Profit Organizations Should Ask About Social Enterprise
(aussi disponible en français)

20 Questions Directors of Not-for-Profit Organizations Should Ask About Social Enterprise helps you, as a director of an NFP considering or already conducting activities through a social enterprise, address common issues and questions regarding such operations.

 
20 Questions Directors Should Ask About Building And Sustaining A Board
20 Questions Directors Should Ask About Building And Sustaining A Board
(aussi disponible en français)
 
20 Questions Directors Should Ask about Crisis Management
20 Questions Directors Should Ask about Crisis Management
(aussi disponible en français)
This briefing describes how directors can become more aware of the potential for crisis and how they can contribute to crisis management. There are four sections of questions and suggestions on the elements that contribute to successful crisis management: responding to sudden crises, detecting early warning signals, responding to the early warning signals of potential crises, and learning from experience.

This product was originally issued by a CPA Canada legacy body.

 
20 Questions Directors Should Ask About Directors' And Officers Indemnification And Insurance, 2nd Edition
20 Questions Directors Should Ask About Directors' And Officers Indemnification And Insurance, 2nd Edition
(aussi disponible en français)

Developed to help directors and officers assess the effectiveness of a corporation’s indemnification as well as director and officer (D&O) insurance programs, 20 Questions Directors Should Ask about Directors’ and Officers’ Indemnification and Insurance focuses on the critical elements of a protection program.

 
20 Questions Directors Should Ask about Executive Compensation, 2nd Edition
20 Questions Directors Should Ask about Executive Compensation, 2nd Edition
(aussi disponible en français)

This publication aims to suggest questions for directors to ask as they review executive compensation, and also give them a basis for critically assessing the information they receive from management and external advisors. The document provides an in-depth analysis of the elements and issues involved in the design and review of a compensation program, and then provides suggested questions for directors to ask.

This product was originally issued by a CPA Canada legacy body.

 
20 Questions Directors Should Ask About Insolvency
20 Questions Directors Should Ask About Insolvency
(aussi disponible en français)

This publication addresses the issues that directors should turn their minds to when a company may be facing insolvency. It is a practical resource that poses and comments on a set of questions that help directors understand the relevant issues and ensures that they are keeping focused on what is in the company's best interests.

This product was originally issued by a CPA Canada legacy body.

 
20 Questions Directors Should Ask about Internal  Audit, 3rd Edition
20 Questions Directors Should Ask about Internal Audit, 3rd Edition
(aussi disponible en français)
Our newly updated document provides insightful answers to 20 questions directors should ask internal audit practitioners to ensure organizations build value effectively in today’s complex risk environment.
 
20 Questions Directors Should Ask About IT, Second Edition
20 Questions Directors Should Ask About IT, Second Edition
(aussi disponible en français)

This second edition has been updated to reflect changes in the business and information technology environments and their increasing importance to the success of an organization. Board members need to provide critical oversight and governance related to the organization’s use and management of its information and information resources, systems and technology. 20 Questions Directors Should Ask about IT assists board members with the kind of questions they need to be asking to satisfy their governance responsibilities and ensure management is taking the appropriate steps to prevent information-technology-related issues from occurring in the first place.

This product was originally issued by a CPA Canada legacy body.

 
20 Questions Directors Should Ask About Special Committees, Second Edition
20 Questions Directors Should Ask About Special Committees, Second Edition
(aussi disponible en français)

Special committees are established on an ad hoc basis and used by directors as a procedural decision making tool to deliver recommendations to the board. There is no set of rules that apply when setting up a special committee, but rather general principals that help guide directors in this task. This publication guides the board through preliminary matters to be considered, the establishment and organization of a special committee, relevant duties and liabilities, and the establishment of appropriate processes for the committee and the board.

This product was originally issued by a CPA Canada legacy body.

 
20 Questions Directors Should Ask about Strategy, 3rd Edition
20 Questions Directors Should Ask about Strategy, 3rd Edition
(aussi disponible en français)

The business environment in which boards of directors operate has grown increasingly complex over the past 10 years. With this change has come a corresponding increase in the board’s role in the strategy of the organization. 20 Questions Directors Should Ask about Strategy is intended to help directors understand the board’s role in strategy, engage in strategic planning and oversight, review the organization’s strategy and corresponding risks, and work through unexpected changes in the strategic context.

This product was originally issued by a CPA Canada legacy body.

 
20 Questions Directors Should Ask about the Role of Human Resources and Compensation Committees
20 Questions Directors Should Ask about the Role of Human Resources and Compensation Committees
(aussi disponible en français)

20 Questions Directors Should Ask about the Role of the Human Resources and Compensation Committee suggests ways in which the Committee can fulfill its oversight responsibilities in a proactive way in light of the changing executive pay and HR environment.

This product was originally issued by a CPA Canada legacy body.

 
20 questions que les administrateurs d'organismes sans but lucratif devraient poser sur l'entreprise sociale
20 questions que les administrateurs d'organismes sans but lucratif devraient poser sur l'entreprise sociale
(also available in English)

Le document 20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur l’entreprise sociale a pour but d’aider les administrateurs d’OSBL qui envisagent d’exercer ou qui exercent déjà des activités par le truchement d’une entreprise sociale à se pencher sur les problèmes et questions courants concernant de telles entreprises.

 
20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur les fusions
20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur les fusions
(also available in English)
Voyez en quoi consistent les principales questions que les administrateurs et les dirigeants d’OSBL doivent prendre en considération lorsqu’une fusion est envisagée.
 
20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur les ressources humaines
20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur les ressources humaines
(also available in English)

Le présent cahier d’information aidera les administrateurs d’OSBL à assumer leurs principales responsabilités à cet égard, soit : le recrutement, l’évaluation et la planification de la relève du directeur général ou du principal responsable au sein du personnel, l’établissement de la rémunération du directeur général et l’approbation de la philosophie de rémunération de l’organisme, ainsi que la surveillance des politiques et pratiques en matière de ressources humaines de l’organisme pris dans son ensemble.

Ce produit a été initialement publié par l’une des organisations d’origine de CPA Canada.

 
20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur les risques
20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur les risques
(also available in English)
20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur les risques a été rédigé pour aider les membres des conseils d’administration des OSBL à comprendre leur responsabilité à l’égard de la surveillance des risques.

 
20 Questions que les administrateurs d’OSBL devraient poser sur la relève du chef de la direction
20 Questions que les administrateurs d’OSBL devraient poser sur la relève du chef de la direction
(also available in English)
Voyez en quoi consistent les principaux facteurs que les administrateurs d’OSBL doivent prendre en considération relativement à la relève du chef de la direction.
 
20 Questions que les administrateurs des organismes sans but lucratif devraient poser sur l’obligation fiduciaire
20 Questions que les administrateurs des organismes sans but lucratif devraient poser sur l’obligation fiduciaire
(also available in English)
20 Questions que les administrateurs des organismes sans but lucratif devraient poser sur l’obligation fiduciaire vise à aider les membres des conseils d’administration d’OSBL à comprendre leurs obligations fiduciaires et à s’en acquitter en leur fournissant un résumé des principes juridiques et des pratiques de pointe en matière de gouvernance pour ces organismes.

Ce produit a été initialement publié par l’une des organisations d’origine de CPA Canada.

 
20 Questions que les administrateurs des organismes sans but lucratif devraient poser sur le recrutement, la formation et l’évaluation des membres du conseil
20 Questions que les administrateurs des organismes sans but lucratif devraient poser sur le recrutement, la formation et l’évaluation des membres du conseil
(also available in English)

Le document 20 Questions que les administrateurs des organismes sans but lucratif devraient poser sur le recrutement, la formation et l’évaluation des membres du conseil explore les défis que doivent relever les OSBL pour recruter les personnes aptes à siéger à leur conseil d’administration. Il souligne aussi l’importance qu’il convient d’accorder à la formation et au perfectionnement des administrateurs ainsi qu’à l’évaluation régulière du conseil et de ses membres.

Ce produit a été initialement publié par l’une des organisations d’origine de CPA Canada.

 
20 Questions que les administrateurs devraient poser au sujet de l’indemnisation et de l’assurance à l’égard de la responsabilité des administrateurs et des dirigeants, 2ième édition
20 Questions que les administrateurs devraient poser au sujet de l’indemnisation et de l’assurance à l’égard de la responsabilité des administrateurs et des dirigeants, 2ième édition
(also available in English)
 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur l'insolvabilité
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur l'insolvabilité
(also available in English)

Cette publication traite des questions sur lesquelles les administrateurs doivent se pencher lorsque l’insolvabilité menace leur entreprise. Il s’agit d’une ressource pratique qui pose une série de questions et les commente afin d’aider les administrateurs à comprendre les éléments en jeu et à se focaliser sur ce qui servira le mieux les intérêts de l’entreprise.

Ce produit a été initialement publié par l’une des organisations d’origine de CPA Canada.

 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la constitution et le maintien d’un conseil d’administration efficace
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la constitution et le maintien d’un conseil d’administration efficace
(also available in English)
 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la gestion de crises
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la gestion de crises
(also available in English)
Le cahier décrit comment les administrateurs peuvent prendre davantage conscience de la possibilité d’une crise et contribuer à la gestion des crises. Il comporte quatre sections dans lesquelles sont regroupées des questions et suggestions sur les éléments qui contribuent à une gestion fructueuse des crises, intitulées «Réaction aux crises soudaines», «Détection des signaux d’alarme», «Réaction aux signes annonciateurs de crises potentielles» et «Conclusion et leçons à tirer».

Ce produit a été initialement publié par l’une des organisations d’origine de CPA Canada.

 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la rémunération des cadres, 2e édition
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la rémunération des cadres, 2e édition
(also available in English)

Le présent cahier propose des questions que les administrateurs devraient poser lorsqu’ils examinent la rémunération des dirigeants et il leur fournit également une base de référence pour faire un examen critique de l’information qu’ils reçoivent de la direction et des conseillers externes. Il présente une analyse approfondie des divers éléments et enjeux qu’impliquent la conception et l’examen d’un programme de rémunération, et propose des questions que les administrateurs devraient poser.

Ce produit a été initialement publié par l’une des organisations d’origine de CPA Canada.

 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la stratégie, 3e édition
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la stratégie, 3e édition
(also available in English)

L'environnement commercial dans lequel les conseils d'administration exercent leurs activités est devenu de plus en plus complexe au cours de la dernière décennie. Ce changement a coïncidé avec un accroissement du rôle du conseil à l'égard de la stratégie de l'organisation. Le document 20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la stratégie a pour but d'aider les administrateurs à comprendre le rôle du conseil en matière de stratégie, à participer aux activités de planification et de surveillance de la stratégie, à analyser la stratégie de l'entreprise et les risques qui en découlent, et à composer avec les changements imprévus en contexte stratégique.

Ce produit a été initialement publié par l’une des organisations d’origine de CPA Canada.

 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la vérification interne (3e edition)
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la vérification interne (3e edition)
(also available in English)

Dans cette nouvelle édition du guide, les administrateurs trouveront des réponses informatives à 20 questions qu’ils devraient poser aux auditeurs internes pour s’assurer que l’organisation crée de la valeur, à l’heure où les risques se complexifient.

 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur le rôle du comité sur les ressources humaines et la rémunération
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur le rôle du comité sur les ressources humaines et la rémunération
(also available in English)

Le document 20 Questions que les administrateurs devraient poser sur le rôle du comité sur les ressources humaines et la rémunération contient des conseils dont le comité peut s’inspirer pour s’acquitter de ses responsabilités de surveillance de façon proactive à la lumière de l’évolution de la rémunération des dirigeants et du cadre des ressources humaines.

Ce produit a été initialement publié par l’une des organisations d’origine de CPA Canada.

 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les comités spéciaux, 2e édition
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les comités spéciaux, 2e édition
(also available in English)

Les comités spéciaux sont créés dans le but de résoudre des questions spécifiques et servent d’outil aux administrateurs dans la prise de décisions menant à la formulation de recommandations à l’intention du conseil. Aucun ensemble de règles ne s’applique à la formation d’un comité spécial. Ce sont plutôt des principes généraux qui aident les administrateurs dans cette tâche. La présente publication vise à orienter le conseil en ce qui concerne les questions à prendre en considération avant l’établissement d’un comité spécial, ainsi qu’en ce qui a trait à la formation et à l’organisation du comité, aux obligations et responsabilités pertinentes et à la mise en place de processus appropriés pour le comité et le conseil.

Ce produit a été initialement publié par l’une des organisations d’origine de CPA Canada.

 
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les technologies de l’information, 2e édition
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les technologies de l’information, 2e édition
(also available in English)

Cette publication a été mise à jour afin de tenir compte des changements survenus dans les milieux des affaires et des technologies de l’information et de refléter l’importance croissante des TI pour le succès d’une organisation. Il est essentiel que les administrateurs exercent une surveillance et une gouvernance quant à l’utilisation et à la gestion de l’information par l’organisation, ainsi que des ressources, systèmes et technologies connexes. L’outil 20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les TI aide les administrateurs à s’acquitter de leurs responsabilités en matière de gouvernance et à veiller à ce que la direction prenne les mesures appropriées pour prévenir les problèmes liés aux technologies de l’information.

Ce produit a été initialement publié par l’une des organisations d’origine de CPA Canada.

 
A Framework for Board Oversight of Enterprise Risk (Revised)
A Framework for Board Oversight of Enterprise Risk (Revised)

CPA Canada's A Framework for Board Oversight of Enterprise Risk is a unique publication that focuses specifically on the board’s role in risk.  It goes beyond principles to provide valuable guidance and tools to help directors discharge their responsibilities. 

 
A Guide to Financial Statements of Not-for-profit Organizations: Questions for Directors to Ask
A Guide to Financial Statements of Not-for-profit Organizations: Questions for Directors to Ask
(aussi disponible en français)

This briefing is a practical publication that can be used by directors of not-for-profit organizations as a guide to navigating financial statements and directors duties surrounding their organization’s financial affairs.

 
Cahier d'information : Surveillance exercée par le conseil sur le risque lié à la fiscalité
Cahier d'information : Surveillance exercée par le conseil sur le risque lié à la fiscalité
(also available in English)

Le Conseil sur la surveillance des risques et la gouvernance (CSRG) des Comptables professionnels agréés du Canada (CPA Canada) a élaboré le présent cahier d’information pour aider les administrateurs à comprendre les questions fiscales et les risques connexes.

 
Cahier d’information sur la performance à long terme - Questions que les administrateurs devraient poser
Cahier d’information sur la performance à long terme - Questions que les administrateurs devraient poser
(also available in English)

Le Cahier d’information sur la performance à long terme - Questions que les administrateurs devraient poser a été rédigé dans le but d’aider les administrateurs canadiens à se concentrer sur la mise en valeur des intérêts à long terme d’une entreprise malgré les pressions exercées dans l’immédiat par la récession économique.

Ce produit a été initialement publié par l’une des organisations d’origine de CPA Canada.

 
Cahier d’information sur les interactions avec les actionnaires : questions que les administrateurs devraient poser
Cahier d’information sur les interactions avec les actionnaires : questions que les administrateurs devraient poser
(also available in English)

Le Cahier d’information sur les interactions avec les actionnaires met en relief la tendance sur les plans réglementaire, politique et social vers une intensification des interactions avec les actionnaires ainsi que les risques et les avantages qui en découlent. On y décrit des stratégies et des techniques visant à concilier ces risques et ces avantages et à accroître l’efficacité et l’efficience des interactions entre le conseil et les actionnaires. Enfin, on y expose comment des sociétés de premier plan font appel à de nouveaux mécanismes et à de nouvelles technologies pour communiquer avec leurs actionnaires de manière à rehausser la confiance de ceux-ci dans la surveillance exercée par le conseil à l’égard des affaires de la société.

Ce produit a été initialement publié par l’une des organisations d’origine de CPA Canada.

 
Cahier d’information sur les sociétés contrôlées: Questions que les administrateurs devraient poser
Cahier d’information sur les sociétés contrôlées: Questions que les administrateurs devraient poser
(also available in English)

Le Cahier d’information sur les sociétés contrôlées – Questions que les administrateurs devraient poser expose les avantages et les risques propres aux sociétés contrôlées, fait ressortir les défis associés au rôle d’un administrateur d’une société contrôlée et présente les problèmes de gouvernance potentiels dont les administrateurs devraient être conscients.

Ce produit a été initialement publié par l’une des organisations d’origine de CPA Canada.

 
Collection Surveillance des risques et gouvernance
Collection Surveillance des risques et gouvernance
(also available in English)

Cette collection de publications donne des indications concises et claires aux conseils d'administration sur la façon de régler les questions de gouvernance qui les concernent.

Ce produit a été initialement publié par l’une des organisations d’origine de CPA Canada.

 
Conseils de petites entreprises : questions pour les conseillers et les administrateurs potentiels
(also available in English)
 
Controlled Companies Briefing: Questions for Directors to Ask
Controlled Companies Briefing: Questions for Directors to Ask
(aussi disponible en français)

Controlled Companies Briefing: Questions for Directors to Ask discusses the benefits and risks unique to controlled companies, highlights the challenges associated with being a director of a controlled company, and presents potential governance issues of which directors should be aware.

This product was originally issued by a CPA Canada legacy body.

 
Corporate governance and risk management best practices
Corporate governance and risk management best practices
Webinar - On Demand

Officers in organizations have a duty to their stakeholders to ensure good governance. See how best practices, internal control and risk management can help you set the tone for your company.

 
Corporate Social Responsibility and Ethics
Corporate Social Responsibility and Ethics
On Demand - Online Course

The subject of corporate social responsibility (CSR) resonates throughout today’s business community. Get a sense of recent CSR developments, the important impact they have on business and the role of the accounting profession in CSR.

 
Développement durable : Le Cahier d’information sur le développement durable : enjeux environnementaux et sociaux
Développement durable : Le Cahier d’information sur le développement durable : enjeux environnementaux et sociaux
(also available in English)

Développement durable : Le Cahier d’information sur le développement durable : enjeux environnementaux et sociaux expose les enjeux environnementaux et sociaux que les administrateurs doivent prendre en considération, explique leurs implications potentielles pour l’entreprise et présente des questions que les administrateurs pourraient poser dans l’exercice de leur responsabilité de surveillance.

Ce produit a été initialement publié par l’une des organisations d’origine de CPA Canada.

 
Director's Briefing: Board Oversight of Tax Risk
Director's Briefing: Board Oversight of Tax Risk
(aussi disponible en français)

The Risk Oversight and Governance Board (ROGB) of the Chartered Professional Accountants of Canada (CPA Canada) has developed this Briefing to assist boards in understanding taxation issues and the risks posed by taxation.

 
Fusions et acquisitions: Cadre de surveillance à l’intention des conseils d’administration
Fusions et acquisitions: Cadre de surveillance à l’intention des conseils d’administration
(also available in English)

Ce document présente un cadre rigoureux visant à aider les administrateurs à surveiller efficacement les fusions et les acquisitions et à veiller à la maximisation de la valeur pour les actionnaires.

 
Gouvernance des organismes sans but lucratif : Questions que les administrateurs devraient poser
Gouvernance des organismes sans but lucratif : Questions que les administrateurs devraient poser
(also available in English)

Le Conseil sur la surveillance des risques et la gouvernance des Comptables professionnels agréés du Canada a préparé le présent guide afin d’aider les administrateurs d’organismes sans but lucratif (OSBL) à s’assurer qu’un bon cadre de gouvernance est en place, de manière à favoriser la productivité, la reddition de comptes et le succès de ces organismes dans la réalisation de leur mission.

 
Governance for Not-for-profit Organizations: Questions for Directors to Ask
Governance for Not-for-profit Organizations: Questions for Directors to Ask
(aussi disponible en français)

The Risk Oversight and Governance Board of the Chartered Professional Accountants of Canada has developed this Directors’ Briefing to help directors of not-for-profit organizations (NFPs) ensure that the NFPs that they serve are equipped with a good governance framework, with the end goal of creating NFPs that are productive, accountable, and deliver on their mission.

 
Guidance for Directors: Disclosure & Certification – What’s at Stake?
Guidance for Directors: Disclosure & Certification – What’s at Stake?
(aussi disponible en français)

Guidance for Directors: Disclosure and Certification — What’s at Stake sets out the elements of a certification support process and key questions for directors to ask the audit committee when reviewing the audit committee’s report about the effectiveness of the certification process.

 
Guidance for Management: Disclosure and Certification – What’s at Stake?
Guidance for Management: Disclosure and Certification – What’s at Stake?
(aussi disponible en français)

Guidance for Management: Disclosure and Certification — What’s at Stake? provides guidance to management on the implementation and execution of a formal, documented certification support process.

 
Guide sur les états financiers des organismes sans but lucratif : Questions que les administrateurs devraient poser
Guide sur les états financiers des organismes sans but lucratif : Questions que les administrateurs devraient poser
(also available in English)

Cette publication est une ressource pratique qui peut aider les administrateurs des organismes sans but lucratif à comprendre les états financiers et les obligations qui leur incombent à l’égard des finances de leur organisation.

Ce produit a été initialement publié par l’une des organisations d’origine de CPA Canada.

 
Long-term Performance Briefing: Questions for Directors to Ask
Long-term Performance Briefing: Questions for Directors to Ask
(aussi disponible en français)

Long-Term Performance Briefing: Questions for Directors to Ask is written to help Canadian directors focus on enhancing longer term corporate interests despite the immediate pressures of the economic downturn.

This product was originally issued by a CPA Canada legacy body.

 
Overseeing Mergers and Acquisitions: A Framework For Boards Of Directors
Overseeing Mergers and Acquisitions: A Framework For Boards Of Directors
(aussi disponible en français)

This document provides a robust framework to help directors oversee mergers and acquisitions effectively and ensure shareholder value is maximized.

 
Professional ethics: Current challenges, underlying values (Part 1)
Professional ethics: Current challenges, underlying values (Part 1)
Webinar - Live November 29, 2016 12:00 p.m. EST

Using ethical case studies, learn how to navigate through the common ethical challenges faced by CPAs and discuss methods to help promote ethical behaviour in your organization.

Special offers/promotions:

Receive a $20 coupon toward Part 2 of this webinar series when you purchase Part 1. Please use promo code Discount$20 at time of purchase.

 
Professional ethics: Current challenges, underlying values (Part 2)
Professional ethics: Current challenges, underlying values (Part 2)
Webinar - Live December 6, 2016 12:00 p.m. EST

Build on the skills you developed in Part 1 of this webinar series. Learn how to navigate common ethical challenges faced by professional accountants and foster trust and ethics in your organization.

Special offers/promotions:

Receive a $20 coupon toward Part 2 of this webinar series when you purchase Part 1. Please use promo code Discount$20 at time of purchase.

 
Recommandations à l'intention de la direction : communication de l'information et attestation : quels sont les enjeux?
Recommandations à l'intention de la direction : communication de l'information et attestation : quels sont les enjeux?
(also available in English)

Recommandations à l’intention de la direction : Communication de l’information et attestation : quels sont les enjeux? fournit des indications à la direction sur la mise en oeuvre et l’application d’un processus de soutien systématique et dûment consigné.

 
Recommandations à l’intention des administrateurs : Communication de l’information et attestation : quels sont les enjeux?
Recommandations à l’intention des administrateurs : Communication de l’information et attestation : quels sont les enjeux?
(also available in English)

Recommandations à l’intention des administrateurs : Communication de l’information et attestation : quels sont les enjeux? présente les éléments d’un processus de soutien de l’attestation ainsi que des questions clés que les administrateurs devraient aborder dans le cadre de leur examen du rapport du comité d’audit concernant l’efficacité du processus d’attestation.

 
Risk Oversight and Governance Collection
Risk Oversight and Governance Collection
(aussi disponible en français)

This is a series of concise, clear publications written for Boards on dealing with relevant governance issues.

This product was originally issued by a CPA Canada legacy body.

 
Shareholder Engagement: Questions for Directors to Ask
Shareholder Engagement: Questions for Directors to Ask
(aussi disponible en français)

Shareholder Engagement: Questions for Directors to Ask highlights the regulatory, policy and social trends toward increased shareholder engagement and the related benefits and risks. It describes strategies and techniques to balance these benefits and risks and to enable boards to engage with their shareholders more effectively and efficiently. This Briefing also highlights how leading companies are using new mechanisms and technologies to interact with their shareholders in ways that increase shareholder confidence in the board’s oversight of the company’s affairs.

This product was originally issued by a CPA Canada legacy body.

 
Small Company Boards: Questions for Potential Advisors and Directors
Small Company Boards: Questions for Potential Advisors and Directors
(aussi disponible en français)
 
Sustainability: Environmental and Social Issues Briefing: Questions for directors to ask
Sustainability: Environmental and Social Issues Briefing: Questions for directors to ask
(aussi disponible en français)

Sustainability: Environmental and Social Issues Briefing highlights the environmental and social issues directors need to consider, providing an understanding of the potential business implications of these issues and offers questions that directors might ask in discharging their oversight responsibilities.

This product was originally issued by a CPA Canada legacy body.

 

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